北碚温管发〔2022〕3号

重庆市365bet手机在线投注_365bet真人平台_365scores下载温泉谷两山生态文旅产业园管理委员会

重庆北泉温泉开发有限公司

关于加强作风建设提升执行力实施方案

为全面贯彻落实区委“执行力提升主题年”部署要求和《中共重庆市365bet手机在线投注_365bet真人平台_365scores下载委办公室重庆市365bet手机在线投注_365bet真人平台_365scores下载政府办公室关于进一步转变作风提升执行力的实施意见》（北碚委办﹝2022﹞8号）精神，进一步强化园区干部职工责任意识、担当意识和使命意识，推动干部职工强化责任担当、积极主动作为、狠抓工作落实，切实提升执行力，结合园区实际，制定如下方案。

一、把握总体要求，全力抓好重点工作有效落实

重点围绕重大决策部署、全区中心工作、国资国企系统工作要点和园区2022年重点工作任务，突出抓好重点工作的落地落实。

（一）确保重大决策部署贯彻落实。中央和国务院文件、市委市政府、市级各部门，区委区政府文件，区委区政府相关会议要求，市对区考核事项，市、区两级督查督办事项等，建立工作台账，明确任务清单，细化实化工作责任，对工作台账实行周调度、月自查、季考核，及时销号、逐项销账，对重大事项要跟踪督办进展情况，现场复核确认完成情况。

牵头领导：蔡斌

牵头部门：各部门

（二）突出抓好重点项目建设。聚焦“两大定位”，做好“四篇文章”，高效率高质量完成重大基础设施投资任务，有力保障要素供给、城市交通、民生需求等公共服务，高标准推进缙云山综合提升“后半篇文章”，加快创建缙云山—北温泉国家级旅游度假区，着力推动乡村振兴工作。对照党代会报告、政府工作报告、全区重点项目和全区重点投资项目，建立项目台账，责任领导、责任部门、完成时限、序时进度，打表推进。

牵头领导：廖攀

牵头部门：规划建设部

（三）狠抓招商引资项目落地。根据招商引资目标任务，制定实施方案，打表推进。主动做好项目招商对接和相关项目落地服务工作，结合区域内招商资源底数，建立项目库、土地库、政策库、资源库、人才供需库和目标企业库，加强重点区域的项目包装策划。要积极为企业解决发展中的难点和问题，营造良好的营商环境。坚持结果导向，注重实际效果，全力完成招商引资目标任务。

牵头领导：曾令军

牵头部门：投资运营部

（四）有力防范化解金融风险。盯好企业短期流动资金账，保证经营活动现金流充裕，保障企业稳健发展。合理制定融资方案，缓解资金压力。提高资金使用效率，加大“两金”压减力度特别是应收账款催收力度，建立定期催收机制，用好法律武器维护自身权益。防范化解债务风险。加强债务监测预警，定期排查债务偿还风险，逐步清退或置换高成本债务，确保不发生债务违约。健全完善资金管控制度，统筹资金管理和投融资节奏，确保资金链的安全与稳定。

牵头领导：黄建国

牵头部门：财务管理部

（五）防范化解安全稳定问题。压紧压实企业主体责任，强化交通运输、危险化学品、建筑施工、消防安全等重点行业领域隐患排查治理，坚决防止重特大事故发生。全面落实重大事项社会稳定风险评估，以党的二十大期间信访稳定为中心，突出抓好悦榕庄、心景、颐尚等遗留问题的“治重化积”专项行动，着力减存量、控增量、防变量，确保国资国企系统和谐稳定。狠抓责任落实，常态化做好疫情防控工作。

牵头领导：刘宇、曾令军

牵头单位：资产管理部、投资运营部

（六）领导交办的其他事项。对区领导关于重大、紧急、敏感事项的指示批示，有明确时限要求的按时办结并报告落实情况；没有明确时限要求的，3天内报告落实情况。国资委领导交办的事项，严格按照时限要求反馈。综合管理部做好督查督办。

牵头领导：姚振强

牵头部门：综合管理部

二、坚持问题导向，进一步完善体制机制

坚持治标与治本、立足当前与着眼长远相结合，坚持预防、教育、惩戒相结合，完善体制机制，努力形成有效提升干部职工的工作执行力和工作效率的制度体系。

（一）强化学习教育机制。持续学懂弄通做实习近平总书记最新重要讲话精神，特别是关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述精神，切实把提高“政治三力”落实到行动上，确保习近平总书记重要指示和党中央决策部署在国资国企一贯到底、落实落地。建立重要政策文件解读制度。定期召开专题会议，对中央、市、区政策性和工作部署性文件进行集体全面学习解读。原则上，在重要文件出台后3个工作日内开展学习解读，特别重大的要第一时间开展学习解读。坚持常态化学习教育制度。充分利用中心组学习会、干部职工会议、“三会一课”等方式开展深入学习、集中研讨、交流学习心得体会。常态化开展“以案四说”警示教育、廉政党课，积极开展作风建设专题教育，切实加强党员干部作风建设。

（二）建立健全工作机制。继续执行周例会工作制度，原则上每周一定期召开领导班子例会，对重点工作任务进行安排部署，明确工作责任、推进时序、节点要求、承办部门、岗位责任、工作纪律等。所有重点项目实行总经理月调度、董事长季调度制度，定期听取各部门工作开展和项目进度情况的汇报，研究解决项目推进的问题，了解每个项目进展情况和需要协调解决的问题，拟定解决方案，明确下一阶段工作的预期进度，着力推动项目进展。

（三）执行反馈报告机制。坚持项目化、清单化管理，对上级重要决策、重要文件、领导交办的重要事项等，推行“13710”工作法，即：有关部门收件1天内研究部署；3天内向区委区政府反馈办理情况；一般性问题原则上 7 天内落实；重大问题复杂问题1个月内落实解决，确实解决不了的，要拿出推进方案；所有事项都要跟踪到底、销号清零。

（四）落实督查督办机制。综合管理部和纪检审计部要加强统筹，在归口管理、分级负责的基础上，对重要工作、重点事项进行专项督查、挂牌督办。纪委对重点工作完成进度不定期抽查，常态化开展明察暗访，对因措施不力、敷衍应付、工作失误等未按要求完成工作任务的，对直接责任人进行通报批评、限期整改。

（五）严格考核奖惩机制。将提升执行力落实情况纳入职工绩效考核指标，与重点工作目标同步考核，对勇于担当、执行力强、真抓实干、实绩突出的职工和部门，考核领导小组纳入表彰奖励优先序。对领导不力、措施不到位、责任不落实的，视情节轻重，由公司纪委进行约谈、问责处理，对情节较重的严肃查处。

三、强化组织保障，全面压实执行落实责任

（一）加强组织领导，突出工作重点。成立变作风提升执行力活动领导小组，党委书记任组长，各班子成员任副组长，各部门负责人为成员的领导小组。领导小组办公室设在综合管理部，负责抓好执行落实的综合统筹，对重大事项加强督查督办，推动各项督办事项落实到位。

（二）积极营造氛围，广泛宣传引导。要注重发挥正反两方面的典型作用，以先进典型鼓舞人，以反面典型警示人，营造推进执行力建设的浓厚氛围。积极发掘宣传一批经验做法和先进典型，大力营造强化执行、狠抓落实的良好氛围。要综合运用报纸、电视、网络等媒体，充分发挥舆论引导作用，开展广泛深入的宣传报道。

（三）加强督查考核，突出责任落实。年末对重点工作开展情况进行评议，全面评价党员干部执行落实情况，评议结果与干部职工年度考核、评先评优挂钩。扎实开展好转变作风提升执行力活动，严肃查处纠正不作为、慢作为、乱作为问题。

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